集团财务 · 审计负责人
几百份合同、回单、发票堆在那，年底要出报告。
以前
- 三个人核三天，只能抽查不到一成
- 跨部门的资料对不上，只能各看各的
现在
- 全量核查一晚上跑完，问题按证据强弱排好
- 每条问题带原文位置和复算，直接进审计底稿
想不到的发现
同型号阀门连续三个季度只从一家采购，从没比过价；有两张发票的开票日期早于发货日期。
Fidelog · 证据链系统
资料交给它，问题自己浮出来
成堆的合同、台账、单据、会话交给它：它看完、看对、看出问题，还能回答你关于资料的任何问题。每个结论都能追溯到原文中的那一行。
本页不加载外部资源、不调用模型。含真实数据的系统一律在登录门后。
-
企业经营1 / 3
原文售后台账 2026-08.csv- 012026-08-03,华东,SF,签收完好
- 022026-08-05,华东,YD,外箱破损·已赔付
- 032026-08-07,华南,SF,签收完好
- 042026-08-09,华东,YD,内件破损·补发
- 052026-08-11,华北,JD,签收完好
- 062026-08-12,华东,YD,外箱破损·已赔付第 217 行
结论
本月售后破损率 3.4%，集中在同一承运商的华东线路。
当场复算破损 41 ÷ 发货 1,206 = 3.4%
转工单归口 物流部 · 期限 10 个工作日
- 定位到原文
- 当场复算
- 一致
-
政府巡查2 / 3
原文XX道路改造工程 · 付款审批单- 01项目：XX道路改造工程一期
- 02申请金额：620 万元（第三期进度款）
- 03审批人：周明 · 财务负责人
- 04审批日期：2026-03-04第 3 页 · 审批日期
- 05合同编号：HT-2026-0031
- 06备注：按合同第 5.2 条支付
结论
某道路项目：付款审批早于合同签订 12 天。
逐字核对合同签订 2026-03-16 − 审批 2026-03-04 = 12 天
进证据包时间线自动排好 · 转整改带责任人
- 定位到两份原文
- 逐字核对
- 先后倒挂成立
-
电商客服3 / 3
原文商品参数 · SKU 4471 · 店内话术库- 01品名：春秋长袖衬衫 · 蓝格
- 02面料：棉 100%参数表 · 面料
- 03克重：135 g/m²
- 04洗涤：机洗冷水 · 不可漂白
- 05话术 #12：面料以参数表为准，不口头承诺
- 06话术 #19：尺码问题先问身高体重
结论
客户：这件是纯棉的吗？
依据参数表「棉 100%」→ 候选回复引用第 2 行
可发一条依据都没有就明说，不编
- 店内话术
- 商品参数
- 有据候选
- 看完几十万份资料，一晚上全部过一遍，不抽查
- 看对每条结论回到原文那一行，当场复算；错了就不发
- 看出问题付了两次、审批倒挂、只买一家……连人想不到的也找出来
给谁用
三种人，同一个难题：资料太多，人看不过来
他们不缺资料，缺的是把资料看完、看对、看出问题的时间。
巡查组组长 · 政府项目
一个项目几十份资料，付款、审批、合同的先后要一页页翻。
以前
- 时间线靠人手排，漏一份就错一串
- 通告稿引文要回头一条条找原文
现在
- 证据包按时间线自动排好，倒挂一眼看出
- 通告稿系统内 A4 预览，每处引文点回原文
想不到的发现
会议纪要写「合同签订后启动付款」，审批单却在签订前 12 天就批了；两份资料各自都没问题，放在一起才有问题。
电商店铺经营者
每天上千条会话，不知道哪些该人接手、该辅导谁、差评为什么集中。
以前
- 靠客服主管抽听，凭印象定辅导名单
- 差评看总数，看不出集中在哪款、哪个问题
现在
- 风险会话先浮出来，四种结论一键定、可撤销
- 辅导只看本人可归因的行为；差评点开就是客户原话
想不到的发现
差评集中在同一款的同一个问题，而客服一直在按话术标准回答；问题不在客服，在商品页的参数。
能做什么
资料交给它，出来的是结论、证据和下一步
八件事，一套系统。每件事的输出都能回到原文。
整理入库
合同、发票、回单、台账、纪要、扫描件、图片、压缩包直接放进来；识字、分类、归主体、去重，每份一个指纹。
扫描合同 → 识字 97% 关键字段 · 归到「宏鑫机电 · 采购」
自动核查
三十多条通用规则加领域规则：付了两次、金额对不上、审批早于合同、没合同就采购、税算错、同型号集中一家……
付款审批早于合同签订 12 天 · 需要处理
逐字证据与复算
每条结论定位到哪份资料第几行，页面拿原文的数现算一遍，独立重放核验；对不上就标红或弃权。
(2,318,400 − 1,720,600) ÷ 1,720,600 = 34.7% ✓
问资料
问系统功能、问结论、问数据、问常识；先由规则回答，答不上再检索原文段落，模型只写人话且逐句回源。
「上季度超 5 万的付款有哪些」→ 7 笔，逐条可点开
关系自动发现
资料靠共享的主体、业务、合同号、单据号自己连起来；点一家公司，看它的全部资料、问题和关联编号。
宏鑫机电 → 12 份资料 · 3 条需要处理 · 关联编号 6 项
工单与闭环
结论转工单带归口、方案、期限；关闭必须填结论；结论进知识库，下次同类问题先看上次怎么办的。
归口 采购部 · 比价复核 · 10 个工作日 · 已关闭 → 入知识
通告与回复
巡查：证据包按时间线排好，通告稿系统内 A4 预览、复核、归档。客服：回复候选有据才给，该辅导谁只看本人行为。
通告稿 · 3 处引文全部逐字落在原文
数据不出门
整条链装在你的机器或内网；资料按 L0–L4 分级，高敏不外发；模型只提议不决定，付款人事审批碰不到。
外网连接 0 次 · 出网前逐份判级
怎么做
从一堆资料到一条能负责的结论，七步
每一步的产物都带位置和指纹，下一步只能用上一步的产物；模型只出现在第四步和第六步，而且只提议。
- 1
资料倒进来
任何格式，任何数量；原文件不可变
- 2
识字与入库
两套 OCR 交叉核验；每份一个指纹
- 3
抽事实
编号、金额、日期、主体，带逐字位置
- 4
规则与候选
确定性算子出结论；模型只提候选
- 5
逐字核对与复算
回原文那一行，现算一遍
- 6
多模型复核
空闲时反复核，只改置信不改发布
- 7
结论 · 工单 · 通告 · 回答
每条有出处、责任人、期限、复查
证据系统
一条结论怎么来的
追问到底：追到原文、追到复算、追到工单、追到复查。任何一步对不上，系统就不发表结论。
- 01
结论回到原文那一句
不是「参考了这些文件」，是第几行、哪一句，并当场复算给你看。
- 02
当场复算，不读预存值
系统拿原文里的数据现算一遍；与给出的结论不一致就标红，不产生幻觉。
- 03
模型只提议，不决定
数据过不了本地核对就不发表结论；系统判定不了就弃权、转人工。
- 04
答案只是起点
转工单带方案和期限，关闭必须填结论；结论进知识库，下次同类问题先看上次怎么办的。
结论
同型号阀门本季采购金额比上季高 34.7%，集中在同一家供应商。
先给判断，再给它是怎么来的。
| 定位到原文 | 采购台账 2026-Q2 · 第 143 行 |
|---|---|
| 当场复算 | (2,318,400 − 1,720,600) ÷ 1,720,600 = 34.7% |
| 核对 | 一致 |
| 转工单 | 归口 采购部 · 方案 比价复核 · 期限 10 个工作日 · 关闭必填结论 |
自己试一下
点一个问题，看它怎么找证据
下面是三份合成资料。选一个问题，或自己输一句，系统当场把证据链搭出来；找不到依据就明说弃权，不编。
资料（合成）
采购台账 2026-Q2.csv
- 012026-04-02,阀门 DN50,宏鑫,86 套,412,800
- 022026-05-11,阀门 DN50,宏鑫,120 套,576,000
- 032026-06-18,阀门 DN50,宏鑫,278 套,1,329,600
- 04小计 Q2,阀门 DN50,宏鑫,484 套,2,318,400
采购台账 2026-Q1.csv
- 012026-01-15,阀门 DN50,宏鑫,110 套,528,000
- 022026-02-20,阀门 DN50,宏鑫,96 套,460,800
- 032026-03-19,阀门 DN50,永泰,152 套,731,800
- 04小计 Q1,阀门 DN50,合计,358 套,1,720,600
供应商名录.xlsx
- 01宏鑫机电 · 合作起 2023-06 · 联系人 王工
- 02永泰阀业 · 合作起 2021-02 · 联系人 李工
- 03备注：同型号需两家以上比价（采购制度 4.3）
点资料里的一行，看哪些结论引用了它
资料（合成）
付款审批单 · 第三期进度款
- 01项目：XX道路改造工程一期
- 02申请金额：620 万元
- 03审批日期：2026-03-04
- 04审批人：周明
施工合同 HT-2026-0031
- 01甲方：XX城投集团 · 乙方：XX建设
- 02合同签订日期：2026-03-16
- 03合同价：3,100 万元
- 04第 5.2 条：进度款按月审批
会议纪要 2026-02-27
- 01议题：一期工程开工准备
- 02决定：合同签订后启动付款流程
- 03参会：周明、唐华、张伟
点资料里的一行，看哪些结论引用了它
资料（合成）
商品参数 · SKU 4471
- 01品名：春秋长袖衬衫 · 蓝格
- 02面料：棉 100%
- 03克重：135 g/m²
- 04洗涤：机洗冷水 · 不可漂白
店内话术库
- 01#12 面料以参数表为准，不口头承诺
- 02#19 尺码先问身高体重
- 03#23 已发货改地址：联系物流，不保证成功
客户会话 · 今天 10:32
- 01客户：这件是纯棉的吗？
- 02客户：能机洗吗
- 03客户：170 / 60kg 穿什么码
点资料里的一行，看哪些结论引用了它
产品长什么样
四个界面，一条证据链
资料进来、结论出来、随便问、看关系。下面是产品界面的缩影，数据全部合成。
| 资料 | 类型 | 主体 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 采购台账 2026-Q2.csv | 台账 | 宏鑫机电 | 已核对 |
| 施工合同 HT-2026-0031.pdf | 合同 | XX城投集团 | 已核对 |
| 银行回单 0409.jpg | 回单 | 永泰阀业 | 识字中 |
| 会议纪要 2026-02-27.docx | 纪要 | XX城投集团 | 已核对 |
| 发票 INV-20260518.pdf | 发票 | 宏鑫机电 | 待归类 |
扫描件先识字再入库；每份资料一个指纹，改一个字都对不上。
| 结论 | 范围 | 状态 |
|---|---|---|
| 同型号阀门本季采购金额比上季高 34.7% | 采购 · 宏鑫机电 | 需要处理 |
| 付款审批早于合同签订 12 天 | XX道路改造工程 | 需要处理 |
| 第三期进度款占合同价 20.0% | XX道路改造工程 | 已经确认 |
| 回单 0409 金额与台账一致 | 采购 · 永泰阀业 | 已经确认 |
悬停一条结论，看它的证据
悬停一行，证据就在旁边；判不了的标「说不清」，不装成结论。
哪个供应商这季度拿了最多的钱？
宏鑫机电，Q2 共 2,318,400（3 笔）。依据：采购台账 2026-Q2 第 1–4 行。走的是「按主体汇总」路由，未调用模型。
他们靠谱吗？
资料里没有可核的「靠谱」判据，只能告诉你：合作起 2023-06，Q2 三笔无比价记录（与采购制度 4.3 不符）。
问系统功能、问结论、问数据、问常识，先由确定性路由回答；答不上才检索原文，模型只写人话。
点一个主体，看它连着哪些资料和结论；关系只认名字对得上的节点。
为什么是我们
别人给文件链接，我们给原文中的那一句
同一条结论能被追问到什么程度：追到原文、追到复算、追到工单、追到复查。
| 追问 | 常见做法 | Fidelog |
|---|---|---|
| 这个结论的依据？ | 一串「参考了这些文件」的链接 | 第几行、哪一句，当场复算给你看 |
| 数字对不对？ | 你自己去核 | 页面拿原文里的数现算一遍，不一致就标红 |
| 断网能用吗？ | 要联网，或「支持私有化」但链条不完整 | 整条链装在你的机器上，全程不连外网 |
| 模型说错了怎么办？ | 直接发出去，靠人看出来 | 过不了本地核对就不发；判不了就弃权、转人工 |
| 回答完之后呢？ | 回答完就结束 | 转工单带方案和期限，关闭必须填结论 |
| 数据要出门吗？ | 整份上传 | 先分级，高敏不出门；出门的只给最小必要且脱敏 |
| 谁为这个答案负责？ | 答案没有归口 | 每条结论有出处、有责任人、有期限、有复查 |
| 换个现场呢？ | 各买一套，各学一遍 | 一个底座三个现场，资料进来一次 |
数据安全
数据不出门，出门先分级
安全是规矩，不是承诺。每份资料进来时就定好级别和去向；含真实数据的页面一律登录门后。
- 01
断网也能跑完整条链
资料、模型、证据、审批都在你的机器或内网，没有外网出口。
- 02
先分级，再决定去向
每份资料按 L0–L4 定级；高敏级别一律不外发，允许外发的只给最小必要、且已脱敏。
- 03
传输与存储加密
按经批准的标准加密，密钥与业务数据分开管理，备份同样加密并限制访问。
- 04
谁能看什么，分得清
查看、分析、恢复、审批是不同角色；每次操作留可复核记录，日志不存敏感原文。
- 05
留痕改不掉
每份资料有指纹，每次改动链式留痕；改一处，后面全部对不上。
- 06
模型只提议，不决定
结论都要过本地核对；付款、人事、审批这类动作，模型碰不到。
完全离线
政府 / 高敏感行业
资料、模型、证据、审批全在内网，断网跑完整条链。
客户内网托管
有自己机房或专属云的企业
同一套系统装在你的环境里，你随时能关、能审、能导出。
混合
想快速用上外部模型的企业
敏感资料和真实值留本地，普通文本才按你的开关走批准的外部模型。
底座
三个现场，同一个底座
资料进来一次，三个现场都能用。换界面不换底座；接新资料只是登记一个来源。
一份资料一个指纹
改一个字都会对不上，改动链式留痕。
扫描件也能读
纸质合同、图片单据进来先识字再入库。
79 万份
已入库并逐份核对过的资料（合成与公开语料）。
常见疑问
你大概会先问这几件事
包括对我们不利的那几条。能做到的说能，做不到的直说。
模型会不会编？
会。所以每条结论都要过本地核对，对不上原文就不发；判不了就弃权、转人工。我们把「弃权」和「猜错」分开统计，猜错算事故。
能替代 ERP / OA 吗？
不能。它读你的资料、找问题、推行动，不替代记账和流程系统；也不做员工考核。
客服系统能看演示吗？
它跑在客户的真实店铺数据上，不公开。可以用你自己的一批导出，在你的环境里跑一次看结果。
数据要交给你们吗？
不用。系统装在你的机器或内网里；要不要用外部模型、用到哪一级，你来开关。
要什么硬件？
一台内网机器就能起步，资料量大再加。具体按你的资料量和现场定，不先开清单。
多久能看到第一份结果？
选一个重点问题，放入一批现有资料，一起看结果。先看一次真实结果，再决定要不要扩大范围。